Libro: Como trabaja Google?

La introducción de la introducción
Bien hace una semana si mal no recuerdo recibí con la mayor de las sorpresas y un beneplácito de manos de mi jefe en la empresa el libro que tengo en el título y que voy a comentar capítulo a capítulo, le pido disculpas desde ya por no leerlo en una semana es que estaba terminado de leer un libro larguísimo de la segunda guerra mundial: Los siete pilares de la sabiduría, debe de tener algo de 2000 páginas, pero bueno disculpas aparte, he decido escribir este conjunto de blogs nada más terminar cada capítulo, a manera de un serie gameplay que se dan en Youtube, he decidido docificarme el libro en capítulos por lo que hoy hablaré solo de la introducción del mismo, pero tengan en cuenta una cosa esto es como los juegos te puedes ver el gameplay completo pero una cosa es verlos y otra jugarlo, lo mismo te puedes leer mis apreciaciones del libro pero una cosa es lo que yo pienso de este y otra es que tu lo leas.
Bien comenzamos Willy compañero, 🙂 XD

Parte uno: La introducción

Antes que nada vaya tamaño de introducción ocupa la sétima parte del libro, este consta de poco más de 350 páginas y la introducción tiene 50, ha de ser una de las introducciones más largas que he leido es el 14% del libro aproximadamente, pero no os vayáis a pensar que es algo que rellena y que sería mejor saltar y pasar de ella, por favor no erréis así, esta introducción es genial, comienza hablando de como llegaron los autores (CEOS de Google) a la empresa y de como se estrellaron literalmente contra la organización uno de ellos venía de trabajar en tres de las más grandes empresas de la industria, el cuenta que en su primer día de trabajo su oficina, si la oficina destinada a uno de los ejecutivos más altos y que sería la suya se encontraba ocupada ya por cinco ingenieros y el tuvo que conformarse con una muy pequeña parecida a un armario, pues no quiso sacar a estos de donde ya se encontraban produciendo para empresa, esto no lo dice el libro pero asumo yo que no sería muy bien visto por el personal que llega un nuevo y simplemente te saca de tu lugar de trabajo, prosigue entonces a instalarse y aun cuando la oficina que eligió era muy pequeña unas semanas luego un ingeniero se instaló en ella para compartirla, se imaginan a un CEO de una empresa acostumbrado a tener oficinas grandes, con vistas excelentes y mucho espacio viéndose compartiendo un “armario” con otro un “ingeniero” (deben recordar que les dicen ingenieros pero en su mayoría si no es la totalidad de empleados en Google son de Ciencias Computacionales, que así les llama el traductor pero en la versión original escribe Computer science) y que este al tomar ese sitio le comenta que no pudieron hacer entrar a otra persona en la anterior oficina a pesar de que “serrucharon un escritorio a la mitad”, esto tampoco lo dice el libro pero me imagino la cara del CEO dibujando en su mente a personas de computación con serrucho en mano intentando hacer que todos cupieran en una oficina, es más solté una carcajada yo mismo al imaginar que en nuestra oficina hiciéramos algo similar.

Bien todo ello no es para contar la vida del CEO sino para hacer ver lo diferente que es trabajar en Google, que no existe una organización vertical basada en rangos, es más esto se aplica a otro CEO el gerente de ventas de la empresa también recientemente contratado, cabe resaltar que estos hechos datan de hace ya 14 años, es en esta época que Microsoft pone los ojos sobre Google y estos finalmente la desafían, pues en esa época tenían que presentar ante la junta directiva un plan de ventas y faltaban unos meses antes de ello, el autor entonces se refiere a la llegada del Gerente de Ventas a la empresa y su primer plan de negocios, hecho de acuerdo a lo que mandan los libros y las estrategias del mercado, un plan excelente y hasta para darle aplausos, claro si eso no fuera Google, cuando el presentó este plan inicial a los fundadores estos en lugar de hacer lo que todo dueño de empresa, felicitarle, literalmente lo amonestaron y le dijeron una frase increíble “Ve y habla con los ingenieros” es que ese plan de negocios y de entrega de productos no se podía aplicar a Google.

Esta empresa basa su potencial de crecimiento en la innovación y poner a los desarrolladores limitados en conocimiento del producto los convierte solo en programadores de software y Google no hace eso, es más no contrata solo “hacedores de código” Google contrata emprendedores, gente que sea multivalente que le apasione lo que hace, que se desafían a ellos mismos, gente que no se queda callada ante una imposición, no la gente que trabaja en Google son personas que saben de desarrollo de software pero también son consumidores de sus propios productos y son críticos del trabajo de otros y del suyo propio, ponen el ejemplo de una diseñadora de automóviles que en los fines de semana reconstruye un Gran Torino (bueno lo del Gran Torino es cosa mía, por la peli, pero si reconstruye un auto) o de la arquitecta que nunca deja de rediseñar su casa, ese tipo de personas trabajan en Google y ponerles fechas aplastantes, limitarlos a solo ser programadores era una pérdida total de sus empleados y del espíritu con el que fundaron esa empresa, cabe señalar que una de las personas encargadas de Youtube por muchos años comenzó siendo la casera de la empresa, si era la dueña de la primera casa que alquilaron al fundar la empresa.

Para concluir la introducción los autores (que son dos) narran como se presentó el plan para ganarle a Microsoft, y no fue un plan como el que se hace en las empresas, no este plan de ventas y entrega de productos no tenía cifras estructuradas, no existían plazos específicos para entrega de productos y que si ese fuera el caso (indica el autor) “los fundadores habrían matado para que eso no se haga”.

Pues bien creo haber plasmado mi opinión sobre la introducción del libro, en realidad plantea muchos paradigmas y rompe con casi todos los establecidos en las empresas “tradicionales” y que el porqué estos no pueden empelarse en una industria que cambia de manera tan abrupta, hablan de tener gente dotada pero no les apasionan los títulos y las condecoraciones, que prefieren gente polivalente, no borregos que hacen lo que se les dice sin cuestionar, que es preferible fallar, este punto me lo he saltado y voy a explicar ahora, los autores hacen incapíe en que ahora el fallar no es tan costoso como antes, es preferible desarrollar algo y fallar con la capacidad de que ahora se puede hacer todo mejor en menos tiempo y que si se falla se puede corregir o comenzar de nuevo pero que sus empleados no estén supeditados a un castigo por los errores ya que es preferible intentar innovar a quedarse en el status quo, cuentan como un producto de Google vivió solo unas cuantas horas y fue descartado.

Bien hasta aquí la primera reseña del libro y les repito una cosa es jugar el juego y otra es solo ver el gameplay, lean el libro y me despido a lo youtuber: “esto ha sido todo por hoy y nos vemos…., hasta la próxima”

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Acerca de

Antes que nada voy a dejar en claro algo, en este blog escribo como se me place, asi que no busquen errores de ortografia o de redaccion que los van a encontrar a montones y tampoco me critiquen o me digan nada sobre ellos pues no tengo intencion alguna de cambiarlos, lo que escribo lo dejo asi y no lo corrijo,claro esta a menos que sean lineas de codigo. Jorge Prado Anci, profesional en desarrollo de aplicaciones, en especial las dirigidas a bases de datos. He trabajado con VFP en casi todas sus versiones, se algo de Java (que no me gusta, es eso solo no me gusta, es bueno pero no me gusta), lo suficiente de PHP como para tener mi propio CMS(es que sigue sin gustarme por la capacidad de desorden que te permite este “lenguaje”), VB lo conoci y lo deteste tanto que lo olvide al punto de no querer adoptar ni por obligacion a su reemplazante VB .NET (por lo mismo de Java) y si C# este si me encanta y aun que conozco bastante bien el lenguaje, la verdad es que me falta mucho del Framework (del 100% estare en un 65%). Soy un apasionado por el orden (en los proyectos de desarrollo), de la programacion en capas (de MVC conozco pero no he aplicado mucho), los estandares y las condenadas pruebas unitaria. Venga creo que ya con esto fue suficiente.

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